写了一篇《游戏工程管理》

拐得很

终于在2022.11.11，这个双十一节日，《游戏工程管理》课程由UWA首发，一套编写许久的课程。最初只想写一篇长文，然后写着写着变成了70多页。
编写缘由

大概在19年，某次闲聊时提及当下有些游戏团队比较混乱，不仅工作流程不清晰、代码写的一团糟，版本和资源管理也很随意，导致项目后期需要花很大成本去优化。而“软件工程”作为一个学科，本身就包含了应对这些问题的方法，只是大家发现，游戏工程与普通软件工程又似乎有挺多不同，至少不能够直接照搬《软件工程》、敏捷开发、PMP的理论。于是大家觉得应该要有一份针对游戏工程方法的总结，或称为《游戏软件工程》或称为《游戏工程管理》。
另外是有次一位朋友升职，得以全权主导一款游戏的技术，于是我们之间有不少交流。这些交流内容围绕着怎样制定代码规范、怎样制定资源规范等等，而这些内容便是《游戏工程管理》的主体。



UWA的课程海报

写作历程

那时便决定抛砖引玉，写一篇《游戏工程管理》，总结自己的经验。在2019年9月，就建立了“游戏工程管理”的文档。不过，此后的写作一直不能另自己满意，历经了很多次改版。
最初设想是写一篇文章，主要分为如下三个方面：

1、介绍传统软件工程并不完全适用于游戏开发，举一些项目成功但游戏代码一团糟的案例
2、分析原因，列举游戏是市场导向要适应变化，以及需要在效率与保障之间权衡取舍
3、介绍一些可能采取的方法，包括更好的版本管理、更加有效的信息沟通等

不过觉得这样的的内容不太具备实际价值，毕竟还是希望展现出可以实际操作的技巧和方法，于是又改了一版，内容设想是以开发一款MMORPG项目为例，然后逐步说明该项目会遇到的工程问题和解决办法，大体如下：

1、以需求出发，介绍该MMORPG项目面临的外部环境，例如多久需要上线，难点是什么
2、介绍该游戏的代码组织方法，这是主程需要去规划的
3、介绍游戏的数据设计，良好的设计有利于解耦
……

不过这一版也不太好，原因有两方面，其一是这个课题很大，绝非一篇文章所能容纳，其二是这样的写法显得过于“技术”，而工程管理应有着“技术之上”的考量。于是进行第三次改版，既然一篇文章容纳不下，那就换个形式，做个PPT，开发一套两个小时左右的课程。下图是初版PPT的一张草稿图，介绍游戏工程管理的目标，说明随着游戏规模（功能数）和团队人数的增加，开发成本（新增和修改一个功能的时间）将呈现指数的增长，而工程管理的目标就是要调整这一条曲线的变化率。



初版PPT的某一页

下面这页PPT则介绍了以“甘特图”作为游戏进度管理的一个弊端，它并不符合实际情况，因为游戏开发中包含一些具备探索性的，难以评估工作时间的内容。而传统的管理方法更适用于确定性的、存执行类的工作。不过，游戏技术日新月异，不可避免的需要探索新技术和新方法。



初版PPT的某一页

PPT版《游戏工程管理》也没能令我满意的效果，原因在于虽然做了很多分析，指出了这样不好那样也不对，但关于“怎么做”的部分却显得单薄。“怎么做”才是这一课题的重点所在，但也是一大难点。除了结合自身经验，还得多去看看不同公司的做法，学习更多内容、积攒更多材料，才有可能写的充实。
经过以上三次改版，两年过去了。当然，这两年期间也做了不少事情，包括编写《百万在线：大型游戏服务端开发》、研究AI技术等等。突然发现，很多事情要做成，是要历经数年积累，就如《百万在线》是2017年写下的第一版目录，至四年后的2021年出版，感叹下时光飞逝。
第四次改版决定以游戏程序员的职业历程为主线，把游戏程序员的职业生涯分为开发工程师、副主程、主程序三大阶段，每个阶段对应着模块开发、工程实施、团队建设三个不同的侧重点。工程管理是游戏程序员职业发展历程中必须要接触的，它的内容会穿插在主线之中，并占据绝大部分篇幅。



第四版目录

不过这一版本并没有沿用，主要原因在于这样的规划显得有些脱离“工程管理”，更像是“成长历程”，显得不太聚焦。于是再做一次改版，第五版与最终版本较为接近，分为“思路篇”和“技能篇”两大模块，思路篇主要包含一些理论分析，介绍工程管理相关的思路和思考；技能篇会偏向能够实操的内容，例如怎样规范代码风格、怎样做架构解耦、怎样管理分支。



第五版目录

最后的最后，确定了第六版最终内容，与第五版相比减少了思路篇的内容，使得整体更偏向于实操性，毕竟，要写的是一本“实用指南”。



第六版目录

优点缺点

在初稿完成后，也有不少朋友给我建议，在此感谢他们。
除了自身水平限制之外，多次改版的原因，是在于“游戏工程管理”内容范畴的界定。因为“游戏工程管理”是一个很综合的领域，不同公司也有着不同的实践，那么哪些内容属于它的范畴？哪些内容不属于？哪些实践具备通用性而且可以作为经验总结？哪些实践只是因为运气好而没有实际价值？ 《游戏工程管理》里的八个步骤，算是一次范畴界定的总结，也希望起到抛砖引玉的作用。
内容也还有很多可以改进的地方。其一是内容还比较浅，更偏向于入门和科普，应当挖掘一些更有深度的内容；其二是将不同规模的游戏、不同流派的管理风格融合到一起，综合形成这一套总结。而实际上，不同规模的游戏适用于不同方法，不同管理风格的团队也会有截然不同的方法，这些方法没有对错，只看能不能适用于实际环境。



《游戏工程管理》课题推荐语

后续设想

若《游戏工程管理》后续得以以书籍的形式出版，那它或应包含两方面的内容。其一，是与当前版本相似的总结部分，但会融合更多不同规模的游戏、不同管理流派方法的总结，使得不同规模的团队都能找到适用的方法；其二，“工程管理”必然要立足于实践，这些实践的第一手资料来自游戏开发团队，如果能在不涉及商业秘密前提下，去采访一些游戏团队，比如王者荣耀、原神、守望先锋2、艾尔登法环……，或其他不同规模但有代表性的团队，相信他们的实践会对未来游戏行业的发展有帮助。当然，若能以书籍形式，那也是很多年后的事情。
对自己而言，也是一套更完整的体系总结。想想几十年后，未来的游戏从业者回想起他的学习经历，想起曾经有那么一本书一个课程，那也算是一种社会价值吧。

校尉

有实体书么？

不发评论

只有电子版呢，实体书应该还是要很多年后～

土豹

罗老师的书写的挺好的，我司新人培训我都会让采购买来当教材发

周刘盛

好 买  在哪买

方脑壳

[欢呼]

杰傲不逊

干杯

夏末汀芷

感动，希望后面也会有越来越多的作品

冰蓝魅雨

上架了UWA学堂，电子版哦

嵩人

请问电子版是否能下载到本地看？或者只能在线看？